Тимбилдинг. Тренинг командообразования

Основные цели:

• Формирование сплоченной команды

• Мотивация в рамках существующей или внедряемой корпоративной культуры

В зависимости от целей, которые ставит перед собой заказчик, цели тренинга командообразования могут отличаться от вышеприведенных.

В ходе проведения тимбилдинга могут решаться разнообразные задачи. Они могут быть привязаны к общекорпоративной политике компании или носить конкретный локальный характер в рамках отдельно взятого подразделения. Тимбилдинг является достаточно гибким инструментом, позволяющим решать разнообразные задачи. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных задач, решаемых с помощью тимбилдинга.

Решаемые задачи:

• Поддержание корпоративного духа компании

• Построение эффективно взаимодействующей команды

• Диагностика взаимодействия подразделений компании или отдельных сотрудников

• Разрешение конфликтных ситуаций в отделе или компании в целом

• Психологическая поддержка в рамках таких процессов как слияние, реструктуризация

• Подготовка к реализации сложных и/или объемных проектов

• Психологическая разгрузка после сложных проектов

• Создание атмосферы неформального общения

Формат проведения:

Тренинговый блок в рамках корпоративных мероприятий.
Позволяет разнообразить программу корпоративного праздника, внеся в него динамический аспект. Используется в рамках корпоративных мероприятий для большого числа недостаточно хорошо знакомых между собой сотрудников.
Имеет модульный принцип, по времени может занимать от 6 часов.

Командообразующая стратегическая сессия.
Формирование команды для решения конкретной задачи в рамках стратегической сессии и реализации достигнутых решений в практической деятельности.

Тренинг командообразования.
Создает прецедент эффективного взаимодействия участников. В зависимости от целей, ставящихся заказчиком, может содержать тренинговые блоки, направленные на развитие определенных навыков.
В рамках кадрового консалтинга может использоваться как диагностическая методика в рамках диагностики взаимодействия между отделами компании или отдельными сотрудниками. Так же может использоваться для разрешения конфликтных ситуаций, при условии достаточно тщательно проведенных предварительных исследований.
Принцип построения может быть модульным или как единый процесс, стандартный формат проведения: 2 – 3 дня.

Программа командообразования.
Серия из нескольких Team building, позволяющая простроить эффективное взаимодействие в рамках отдельных отделов, а затем свести их в общекорпоративном процессе.

VIP Team building.
Программа, нацеленная на создание эффективно взаимодействующей команды, с четко прописанным разделением ролей и обязанностей, имеющей своего лидера и направленной на решение общих задач.
Формат проведения: 5 – 10 – 15 дней в условиях полного отрыва от привычных условий. Наиболее распространенный вариант – туристический поход, треккинг, "тренинг выживания".
Количество участников 7 – 12 – 15, максимум 20 человек.
 
Выбор формата:

Выбор того или иного формата проведения тимбилдинга зависит от тех целей, которые ставит перед собой заказчик. Существует огромный арсенал технических средств и упражнений для построения эффективного тренинга командообразования. Подбор методик осуществляется индивидуально для каждой компании, в зависимости от поставленных задач.